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2024年是贯彻落实党的二十大精神关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是机遇与挑战并存的一年。医院坚持以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实新时代党的卫生健康工作方针，把握新发展阶段， 贯彻新发展理念，构建新发展格局，扎实推动医院高质量发展迈上新台阶。成功创建三级乙等综合医院， 医疗服务能力稳步提升；顺利获批湖南省公立医院高质量发展示范性建设单位，医院高质量发展迈出坚实开步伐。一、坚持党建引领，党政群团事业焕发新活力展1.切实履行医院党委主体责任。2.加强政治思想学习业教育。3.不断加强队伍建设。4.构建“以人为本”的医院文化5.深入基层服务群众。 二、坚持严的基调， 务促进医院规范化运营1.开展专题治理，注重常态长活效。一是开展医德医风建设年专项行动。二是开展群动众身边不正之风和腐败问题集中整治工作和落实大型情医院巡查工作。2.强化案件查办，形成有力震慑。3. 坚持标本兼治，推动源头治理。一是严格公务经费使用管理，严禁公款吃喝、公款送礼、变相公款旅游、 违规报销差旅费等现象。年初纪检监察室联合物价审计科、财务科、党建办对公务接待、120救护车使用、 办公用房等情况进行了专项监督检查。二是在春节、 端午、中秋等重要节日前夕，在医院公众号推送廉洁提醒和警示案例，强化警示作用。三是开展新任职干部任前廉政谈话，举办“不忘医者初心、厚植医德医风”演讲比赛，进一步深化医德医风建设年内涵。四是对大件、大宗物资和设备招标采购、人事聘任的全程监督。多渠道开展行风监督，严守“廉洁从业九项准则”红线，进行“廉洁回访”和“行风问卷调查”， 纪检监察室共对100余名患者及家属进行廉洁回访， 收集问卷调查700余条，主动发现违反行业规范的苗头性行为。三、坚持生命至上，医疗技术服务能力实现新提升1.新业务新技术不断涌现。产科加入湘雅二医院围产期母貽心血管专病联盟单位。医院被评为“湖南省母婴友好医院”。妇科成功开展无举宫腹腔镜广泛子宫切除术，微创技术再上新的台阶。神经外科开展面肌痉挛微血管减压术，全年共完成四级手术90余台，其中动脉瘤介入治疗23台，显微镜下脑动脉瘤夹闭术12例，明显地提高了我院神经外科在全市神经外科领域中的地位。泌尿外科独立完成腹腔镜下的肾+ 输尿管全长切除，肾盂成型等手术取得良好效果。眼耳鼻喉科新开展内镜下鼻腔泪囊手术，完成糖尿病高血压视网膜病患者玻璃体腔注药手术90多人次，效果比较显著，通过引进图湃眼部光学相干断层成像仪为1180名患者解决治疗困难的问题。肝胆外科成功开展益阳地区首例腹腔镜下肝门胆管癌根治术，在同级医院处于领先水平。呼吸内科2024年通过了全国气道炎症中心、全国PCCM肺结节肺癌中心的验收，承办中国医药教育协会举办的“盟师县技--县域呼吸疗能力交流会议”全国各地学者来院参会，提升医院名气。内分泌科牵头开展糖尿病足及慢性创面的MDT 管理。承办中国老年保健协会关于内分泌代谢性疾病防治多学科诊治与进展糖尿病和超重、肥胖症相关并发症诊断及治疗学术交流会。消化内科完成各类内镜检查及治疗操作7314例次，较去年增长10%。其中内镜下止血治疗19例、食管胃底静脉曲张套扎及硬化剂注射治疗16例；开展了重症胰腺炎患者床旁盲插鼻空肠营养管，为患者提供肠内营养治疗；开展炎症性肠病生物制剂治疗，解决了本县一些炎症性肠病患者的治疗问题；与胃肠外科一起联合开展了肠梗阻导管的植入术，践行了微创治疗的理念。心血管内科开展首例经皮左心耳封堵术，全年PCI数量达673例，市级领先，射频消融29例、心脏起搏器植入术20例。神经内科开展急性脑梗死机械取栓术，增加了大血管闭塞再灌注治疗手段，弥补安化县内取栓技术空缺，县级医疗机构领先状况。近2个月来共开展取栓术10例， 其中4例老年取栓患者短期内完全康复，提高患者康复概率，得到患者家属的高度认可。全年静脉溶栓突破130例，数量增加，通过改进流程，溶栓前移至急诊科，DNT平均时间由60分钟缩短至40分钟之内， 完成脑血管造影术215例，脑血管治疗49例，技术更加娴熟精进。肿瘤血液内科李闵同志荣获益阳市抗癌协会病历比赛一等奖。放疗中心全年完成放射治疗病人122次，业务总收入400余万元，同比2023年，业务量较去年明显提升。重症医学科派遣骨干人员前往四川大学华西医院学习ECMO技术，已完成2批次的医护人员的培训。急诊重症监护室EICU正式投入使用。院前一院内EICU全流程轮转，加强院前急救管理，提升院前急救水平，最大限度地降低院前患者的死亡率。2024年及时救治“1.29曼陀罗泡酒事件”、“2.3平洞高速交通事故”“5.18马路口高速交通事故” 伤员。2024年急诊科获得安化县总工会颁发的“芙蓉标兵岗”。5G智慧急诊急救体系建设项目获得了第七届智慧医疗创新大赛湖南省赛区“三等奖”。放射医学影像中心胡敏主持的laquo头颅CTA+CTP一站式成像技术在急性脑卒中临床检查中的作用raquo获本年度医院新技术、新项目立项；12月初，蒋其兵主持申报了国家卫健委能力建设和继续教育中心科研课题laquo基于三低技术一站式全脑CTP+CTA成像的可行性研究raquo。8月初组织湖南省肿瘤影像巡讲一-安化站；蒋其兵在11月在市放射学年会上laqu0 “质”在千里行则将至--科室错、漏诊统计分析raquo讲课，获得了与会者的一致共鸣，王奇、蒋赤明、吴文代表医院参加了医学影像知识竞赛益阳站 并获得三等奖。2.护理质量持续提升。承办全县VTE 防治学术交流会，举办首届护理学术提升年系列竞赛活动，引进护理助手APP，实施智能化闭环管理。16个护理质控重点指标中，14个完成2024年全院目标值。全年召开护理质量安全分析会11次，上报护理不良事件440例，收到锦旗153面、感谢信15封、牌匾2块。开展“互联网十护理”服务157例，累计服务353人次。精准对接群众个性化服务需求，把专业的护理服务送到社区、送到家庭，让护理服务贯穿患者康复全过程。重视患者反馈，持续优化服务。住院患者平均满意率97.00%,门诊患者满意率96.80%。深化回访机制，强化人文关怀。出院患者回访率达96.54%。多个护理单元开展线下回访，全年线下上门回访156人次。3.质控和病案统计水平不断进步。全市复苏质量控制中心、病案管理质量控制中心基层巡讲暨第三季度死亡病例评审、病案质量巡查会在我院召开。开展“百佳病案”评选活动，病案首页信息准确性、关键诊疗行为相关记录完整率持续提高。诊断编码工作有条不紊、业务水平进步明显，近20类医疗卫生机构卫生健康统计数据准确无误，确保了数据安全。4.加强药事管理，促进临床合理用药。5.DIP支付改革稳步推行。6.合理处置医疗投诉案件。7.育才引才工作有声有色。2024年公开招聘直录本科毕业生14名，调入专技术人员26名。新晋正高级职称7人、副高级职称40人，目前我院正高职称41人，副高职称189人。心血管内科、呼吸内科、创伤骨科等19个科室共29名医师赴复旦、华西、湘雅、省人医等上级医院进修。派出21名护理人员进修介入专科、 血液净化专科、体外冲击波碎石等。8.科教工作扎实推进。2024年在院培训学生共994人，包括助理全科学员、1+1+1临床教学学生、实习生和基层培训学员。 医院图书馆引进文献和图书检索借阅系统，设阅览室、 借阅室，藏书3000余册。专用教学用房面积780平方米，学生公寓总面积4740平方米，能容纳400名学生入住。组织开展临床青年教师的遴选工作，10名优秀青年教师正式加入临床教师队伍，临床教师队伍增至211人。2024年在国家级刊物共发表论文9篇，由呼吸内科龚洲平负责立项的2021年湖南省卫健委科研课题《DSCC1是肺腺癌的预后标志物和免疫浸润密切相关》，进展顺利，2024年结题。四、坚持担当作为， 成功创建“三级乙等”综合医院医院全面落实党委领导下的院长负责制，执行“分管部门+病区包干”的院领导工作机制，全面统筹部署推进三级医院等级评审工作。建立数据质控体系，复核数据来源，完善佐证材料。完善全面质量管理体系，运用全面质量管理新体系促进医院质量管理工作的不断改进和提升。组织召开11次评审工作推进会议，3次全院内审、四次全院自评。 2024年4月9日至11日，省卫健委医政医管处组织13位专家对我院进行了为期3天的医院评审工作。专家组通过查阅资料、抽查病历、现场考察等多种方式对我院的创建工作进行全面细致的检查，向我院反馈问题66个，5月12日之前向省卫健委提交了《三级综合医院现场评审整改报告》及各种整改资料。 11月14日，湖南省卫生健康委正式确认安化县人民医院为三级乙等综合医院。标志着医院在医疗服务、管理水平、学科建设及综合实力等方面迈上了新的台阶。五、坚持改革赋能，绩效考核运营指标稳中向好1.实现运营绩效一体化管理。2.持续优化国考指标。3.健全绩效管理机制。4.强化考核结果运用。六、 坚持统筹推进，强化要素保障为高质量发展蓄势赋能1.积极推进平安医院建设。 2.全方位保障临床运转。 3.网络信息更加智能、安全、便捷。4.严格设备采购流程，强化设备耗材管理。
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